Visszajelzés a lehetőségekkel való munkáról
Így kérjünk visszajelzést
Megjelent: 4 éve A munka értékelése, visszajelzés adása - ez bináris opció szabad szimuláció fluktuáció ellenszere A kollégák számára adott értékelés és visszajelzés, szervezett formában a teljesítményértékelés rendszere akkor működik jól, ha motiválja a kollégákat a cégben maradásra és a minőségi munkavégzésre.
Ez ma már kulcsfontosságú, hiszen súlyos munkaerőhiánnyal küzd hazánk - olvasható a HR Blogban. Nemcsak a gazdasági híreknek, hanem már a bulvárnak is fő témája a rendszerváltás óta nem látott alacsony munkanélküliségi ráta és az ezzel összefüggő súlyos munkaerőhiány.
HR szakemberek azt mondják, hogy ma már a toborzás a megtartás - olvasható HR Blogban. Hiszen sok pénzbe és időbe, kiesett bevételbe kerül egy-egy munkatárs elvesztése a cégek számára.
A munka értékelése, visszajelzés adása - ez a fluktuáció ellenszere
Mit tehet ebben a helyzetben a cégvezető? Talán nem is az a gond, hogy nem vesszük észre a folyamataink problémáit, hanem inkább az, hogy nem akarjuk észrevenni, mert az aláásná a gyár működéséről alkotott képünket. Azt jelenté, hogy néhány feltételezésünk, néhány olyan dolog, amiért dolgoztunk és amihez ragaszkodunk, talán nem is igaz. Mind vezetői, egyéni visszajelzés a lehetőségekkel való munkáról, mind az egész cég szintjén.
Ehhez azonban mindenek előtt fel kell ismernünk, hogy valamit változtatnunk kell cégvezetőként, tulajdonosként az eddigi működésünkön, gondolkodásmódunkon, rutinunkon.
Új trend a HR-ben: jelöltélmény javítása visszajelzésekkel
Ennek a nehézségéről szól az idézet. Ha sikerült felismerni, hogy változtatni kell, akkor a korábbi bejegyzéseimben már többször említett módon az alapokig kell visszanyúlni és feltenni a következő kérdéseket: Milyen értéket adunk a világnak?
Milyen értéket nyújtunk a vevőinknek, partnereinknek? Milyen értékeket adunk a kollégáinknak? Milyen egyedi értékek különböztetnek meg minket a versenytársainktól? Milyen célokat szeretnénk elérni a következő üzleti évben? Ehhez milyen lépéseket kell megtennünk a különböző területeken magunkban és a cégben egyaránt? A Toyota-kata magas szintű önreflexiót alkalmazó folyamatos fejlesztési modellje a japán ipari vállalatok körében a hatvanas évektől sikerrel alkalmazott TQM teljes körű minőségirányítási rendszer elvéből nőtte ki magát.
A visszacsatolás a szabályozási rendszerben végbemenő fordított információs folyamat, azaz a rendszer irányító eleme által az irányított elemről szerzett információ. Nagy, Ezt követően a fejlesztő értékeléshez kapcsolódó szabályozás három típusát különböztették meg Allal, Lopez, 1. Visszaható szabályozás, amely a hibák kijavítását és az erre szolgáló eszközök kiválasztását teszi lehetővé. Visszajelzés a kooperatív tanulásban A jól szervezett kooperatív tanulás folyamatában mind a három fent említett szabályozás szerepel, minden estben kapcsolódik a fejlesztő értékeléshez, és a tanulók eredményeit visszajelző módszerek elősegítik a csoporttagok motiválását az együttműködésre, és a minél pontosabb munkavégzésre.
Az elv lényege, hogy a tervezés-kivitelezés-ellenőrzés-javítás kört működtetve, folyamatosan fejlesztik, javítják, hatékonyabbá teszik a cég alapvető munkafolyamatait.
Kisebb, nagyobb mérföldkövek elérésekor minden esetben szükséges elvégezni az adott lépésre vonatkozó adatok összegyűjtését, elemzését, értékelését, és a tanulságok levonását.
Ha ez nincs benne a mindennapi rutinban, akkor először komoly idő- és energiaráfordítást igényel, de nagyon hamar rá fogunk jönni, hogy nélkülözhetetlen. Nemcsak a cégünk gazdasági eredményeinek, új üzleti céljainak meghatározásához nélkülözhetetlen ez a lépés.
Rangsorolja ezeket az elvárásokat, amiket a kártyacsomagra írtunk. Az első helyre azt tegye, amelyik a pedagógusokkal való elégedettsége szempontjából a legfontosabb, az utolsóra pedig azt, amelyik a legkevésbé fontos. Amint a táblázatból is kiviláglik, elsősorban azt várják el az igazgatók a pedagógusoktól, hogy neveljenek, fordítsanak gondot a gyerekek személyiségének formálására.
Sok cégnél, ha van egyáltalán teljesítményértékelési-rendszer, az visszajelzés a lehetőségekkel való munkáról a termelékenységre, az üzleti célokhoz való hozzájárulás értékelésére vonatkozik. A kolléga tőke ugyan, de nemcsak pénzben mérhető vagyon. Bizony ember, akinek lelke van. Jól esik neki a dicséret, a vállveregetés, a visszajelzés, főleg egy-egy nagyobb projekt, mérföldkő részvényopció ooo után.
A vezetői visszajelzésnek, értékelésnek is akkor van igazán hatása, ha rendszeres, kiszámítható, a kollégák keretbe tudják illeszteni, ami megkönnyíti az értelmezést is.
A kollégák számára adott értékelés és visszajelzés, szervezett formában a teljesítményértékelés rendszere akkor működik jól, ha motiválja a kollégákat a cégben maradásra és a minőségi munkavégzésre. Az értékelés és a visszajelzés alapvetően fejlesztő célú kell hogy legyen amellett, hogy a bérezést is szokás ehhez csatolni.
Sági Matild :: A tanári munka értékelése és az iskolai eredményesség
Az értékelés alapján lehet jól meghatározni a kolléga szakmai éves céljait, azokat a területeket, ahol javítania kell a munkáját, és azokat az eszközöket is, amelyek segítségére lesznek ebben. Az eszközök sokfélék lehetnek.
A legjobb, ha a képzési terven felül egymást segítik a kollégák a belső tudásmegosztással, mentorálással, illetve, ha a vezető coahing típusú beszélgetésekkel segíti a kolléga önreflexióját.
A lojalitás alapja a megbecsülés. Sok ember számára a pénzen kívül megbecsülést jelent az is, ha elismerik egyéni képességeit, értékeit, ha ezeket megjelenítheti a mindennapi munkájában, ha segíthet másokat pl. Megbecsülést jelent, ha rendszeresen kap visszajelzést a teljesítményéről, ha lát fejlődési lehetőséget a munkahelyén, de az is, ha a munkaszervezés megkönnyíti a családi logisztikát pl: rugalmas munkaidővel.
Érdemes szakember segítségével átvilágítani a céget és a jellemzőknek legmegfelelőbb értékelési, visszajelzési rendszert megalkotni, ami vállalható, működtethető a vezető számára, és valódi megtartó erővé válik a munkatársak számára is.
Tom Campbell and Bruce Lipton: Two Scientists \
HR Blog Kedves Olvasónk! Úgy tapasztaljuk, hogy Ön hirdetésblokkoló rendszert használ. Kérjük az oldal zavartalan olvasása érdekében kapcsolja ki ezt a funkciót, majd kattintson ide!
Amennyiben nem kívánja vagy tudja kikapcsolni a hirdetésblokkoló rendszert, akkor is elérheti oldalunkat, de a felhasználói élmény sérülhet. Kattintson ide, ha így folytatná a böngészést.
